8月8日，电气化公司在京召开2024年年中工作会议，会议传达学习党的二十届三中全会精神，全面贯彻中央企业负责人研讨班、中交集团上半年生产经营工作会暨执行力建设推进会及中交一公局集团2024年年中工作会议精神，总结上半年生产经营情况，分析当前形势，对下半年重点工作进行再部署再动员，引导全体员工坚定发展信心，加强执行力建设，以高质量党建引领保障全年23项工作任务圆满完成。公司党委书记、执行董事袁丰田发表讲话，党委副书记、总经理龚卫勇作工作报告。
袁丰田作了题为《坚定发展信心，加强执行力建设，以高质量党建引领保障全年目标任务圆满完成》的讲话。
袁丰田指出，公司上半年连续两个季度获评中交一公局集团运营质量优胜单位，成绩实属不易，值得高度肯定！上半年的亮点成绩主要体现在“五个持续”上：高质量发展质效持续改善、高质量项目管理体系持续完善、价值创造效能持续提升、创新转型赋能作用持续彰显、党的领导党的建设引领保障作用持续加强。
袁丰田强调，当前，公司高质量发展处于“爬坡过坎”“滚石上山”阶段，既要从成绩中坚定战略自信、保持战略定力，更要直面挑战与问题，保持战略清醒、自觉接续奋斗！要正确认识高质量发展主动性不足、运营质效增长乏力、海外项目新产业项目管理水平有待提升、作风建设仍需加强等方面的问题，从思想入手，用体系发力，驰而不息推进整改，以过硬作风创造过硬业绩。
袁丰田要求，下半年要认真深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化执行力建设，咬定“一利稳定增长、五率持续优化”不放松，盯问题、强治理、补弱项，重点在“多措并举开拓市场、精打细算提升质效、持之以恒夯实基层基础基本功、守正创新赋能主责主业、防范化解各类经营风险、一以贯之坚持党建引领、锲而不舍加强执行力建设”七个方面出实招见实效，以高质量党建引领保障年度目标任务高标准完成，为中交一公局集团“五新四高三率先”奋斗目标贡献积极力量！
会上，袁丰田围绕“锻造忠诚务实干净担当的干部队伍，加强班子建设”主题，与公司中层干部进行集体谈话。他强调，一是讲政治，顾大局，忠于党忠于企业，把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为一项重要政治任务。二是讲团结，勤沟通，充分发挥班子整体合力，努力营造和谐共事的舒心氛围。三是讲民主，会集中，不断提高议事决策质量，坚决贯彻落实好民主集中制原则。四是讲廉洁，重自律，把纪律和规矩挺在前面，任何时候都要做到稳得住神，管得住身，经得起诱惑，扛得住干扰。五是讲实干，重实效，不断强化执行力建设，做到思想要主动、对上讲服从、工作讲责任、过程防风险、作风要务实。
龚卫勇作了题为《提升管理质效，狠抓执行力建设，确保高质量完成全年任务目标》的工作报告。
龚卫勇指出，年初以来，公司上下认真贯彻中交集团及一公局集团工作会议要求，聚焦“134”战略，坚持稳中求进、以进促稳，高标准落实高质量发展提升年，经营指标有效落实、企业竞争力进一步提升、管理质效进一步加强、风险防范平稳可控、党的建设不断加强。
分析当前面临的形势和存在的短板，龚卫勇要求，下半年，要认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，按照年初工作部署和集团公司党委最新精神，全面落实“高质量发展提升年”各项要求，强化执行力建设。重点抓好21项工作：提升市场竞争能力、完善制度体系建设、提高经营管理效能、加大资金管控力度、强化人才队伍建设、做实前期策划管理、做优协作单位管理、做强物资设备管理、做精技术质量管理、做细亏损项目治理、做大海外工程建设、科技创新势在必行、金融创效势在必行、数智赋能势在必行、绿色低碳势在必行、防范安全风险、审计关口前移、强化合规意识、练就过硬作风、提升群团水平、树立廉洁风气。
会上，公司总会计师雷佳凰通报了2024年上半年财务指标和生产经营指标情况，乌干达项目、平容高速、深圳6支项目、成都地铁项目作了经验交流分享。
会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、总助、副总师及各部门（中心）副职以上人员、项目经理、项目书记（主持工作的副经理、副书记）在主会场参会，各项目副职、副总师及部门负责人通过视频分会场参会。
