三公司召开2019年度财务决算布置会

三公司召开2019年度财务决算布置会

12月23日，三公司召开2019年度财务决算布置会议，公司党委书记孙国一、总会计师杜春雨出席会议并讲话，公司总部财务部及项目60余名财务人员参加会议。

会议传达了中国交建和一公局集团2019年财务决算会议精神，总结了三公司2019年度财务工作，安排部署了2019年决算工作和2020年度财务工作。

为了进一步巩固财务管理“334”工程建设效果，提升财务工作人员管理水平，会议还组织开展了业务培训，涉及报表讲解、高新核算及保险集采相关业务操作、共享交账及后期核算需注意事项、资金管理及用票存在的问题、税务筹划及日常工作流程、经营部门需要财务配合的工作等内容，并采取闭卷考试的形式巩固学习内容、提升培训效果。

杜春雨结合目前工作现状，对财务工作人员提出九点要求：

• 一是对外付款要推广使用金融产品，多渠道解决项目资金；

• 二是提高资金集中率，减少收付款的时间差，严查资金在账户滞留时间久的问题，优先使用受限账户；

• 三是加强税务筹划工作，对留底占用资金过多的项目要及时预警；

• 四是高度重视上交款，提前做好资金预算，及时上交；

• 五是强化学习，分清主次，加强职称评审；

• 六是高度重视两金压降工作，多措并举，积极沟通及催收；

• 七是重视节前维稳工作，防止激化矛盾；

• 八是项目财务负责人要有责任意识，理清债权债务，理清资金缺口；

• 九是加强财务团队建设，提高综合素质能力。

孙国一首先肯定了财务工作人员的日常工作，对财务工作人员取得的成绩表示赞同。同时，孙国一提出六点建议：

• 一是要做好项目服务工作及对外沟通解释工作，提供的数据准确度要高；

• 二是财务工作人员要提高业务水平、加强合法合规性审核，强化对履职待遇管理办法的执行；

• 三是加强业务学习向管理会计转型，了解经济业务实质，提高工作效率；

• 四是财务工作人员要充分了解现场实际情况，对资金计划的安排提供合理化建议；

• 五是借助银行产品缓解公司资金压力，转变传统思维模式，推广各类银行产品的使用，提前安排还款资金；

• 六是加强应收账款催收，多措并举与业主催收账款，减少存货周转次数，提高经营质量优化运营指标，尤其注意节前维稳工作。