公司召开加西项目限价审批、成本核算“面对面”讨论会及重庆万州EPC项目分包模式研讨会

3月13日下午，公司组织召开了加西项目限价审批、成本核算“面对面”讨论会及重庆万州EPC项目分包模式研讨会，公司总经理方文富、总经济师崔燕青及经营管理部、物资设备部、技术中心现场参会，项目相关人员视频参会。

在加西项目限价审批、成本核算“面对面”讨论会上，公司领导与项目负责人通过视频的方式，对项目的限价和成本问题进行了逐项梳理和分析。因加西项目属于投资类项目且位于青海省海拔较高地域，部分成本存在其特殊性，结合项目的施工条件、地质条件、水文条件等基本情况，公司领导对主材单价、清单基价逐项梳理和详细询问，并与青海西互2标、贵州沿印松项目、重庆合长3标等类似项目的进行了单价比对分析，本着实事求是的原则，对部分单价进行了合理的修正，测算出最贴近实际情况的成本价格，对项目总体成本做到心中有数。方文富强调，公司对加西项目寄予厚望，希望项目能够加强成本管控，积极提高主观能动性，保证项目最终的经营成果。

在重庆万州EPC项目分包模式研讨会上，项目汇报了当前碎石自加工情况及各项工程的分包模式，公司领导对项目所述情况进行了分析讨论，作出了针对性指导，对后续经营管控提出了合理化建议。

通过本次会议，各项目更加透彻地了解了各类分包单价的组成及影响因素，明确成本管控关键点和优化点，切实提高项目成本管控精细化程度，有效提升了项目领导班子整体成本意识。