方文富带队到重庆开州大桥开展前期策划工作

3月3日，由公司总经理方文富、副总经理赵慧君和总工程师刘方华带队，公司各部门相关人员组成的前期策划组，到重庆开州大桥项目开展前期策划工作。

策划组一行首先深入现场，对项目施工整体情况和全线进行了实地勘察，对安全管理、施工关键线路、重要节点、技术方案和资源配置进行指导。随后项目经理张磊从工程概况、项目定位、组织模式等二十个方面进行全面细致的汇报。

策划组按照策划流程，将项目目标定位、组织模式、施工方案、资源配置及协作队伍管理等重要事项进行决策，并提出细致针对性的指导意见：一是设备选用要注意使用年限和性能，二是本工程处于城市中心，涉及专业管线多，要做好管线保护措施，三是城市交通管控严，要继续优化交通导改方案，四是项目安全风险高，要做好各项应急预案，五是结合地质条件，项目桩基成孔方式统一为旋挖钻。

刘方华提出具体要求：一要对照业主招标清单据实部分，做好闭合；二要根据主桥截面，尽快确定挂篮形式；三要对主桥栈桥等重要方案继续优化；四要正确梳理施工便道与新建立交的关系，利于施工组织。

赵慧君提出管理要求：一要对主桥施工计划要细化，资源配置要充分提前；二要高度重视涉及到的水下施工安全；三要加强特种设备管理，确保安全生产；四要统筹道路排水施工，确保工序衔接紧凑。

方文富对项目经营管理作重要指示：一要项目组织机构精简高效，项目人员一专多能；二要合理确定队伍管理模式，降低各项管理风险；三要对项目清单和盈亏项进行重点分析和合理策划，重视项目二次经营；四要加强主材调查工作，确保材料价格合理，总体可控；五要吃透施工方案和设计图纸，做深创新创效。

本次策划指导为项目管理指明了方向，开州大桥项目建设团队将按照公司前期策划组要求，逐条落实细化，让前期策划与项目施工生产相匹配，为快速有效掀起施工热潮打下坚实基础。