公司召开合同资产及应收款项专项治理会议

为深入开展做实资产、压降“两金”资产，有效控制资产总额，6月2日，公司召开合同资产及应收款项压降专项会议，公司党委书记、执行董事孙国一、总经理方文富、总会计师杜春雨、总经济师崔燕青及生产运营中心、财务资金部和公司所属项目共210余人参加了会议。会议严格遵守防疫要求，采取“现场+视频”形式召开。

会上，财务资金部通报2022年一季度末三公司合同资产及应收款项现状，并结合重点区域及项目进行了分析，提出了针对性的管理建议。青岛、太原、大同、南京等片区中的重点项目就下一步采取的压降措施进行了专项汇报。公司领导结合合同资产及应收款项绝对值大、片区性集中分布、收尾项目占比大等特点，从多角度对汇报项目进行一对一指导。

本次会议对各项目提出五点要求：
一是项目经理作为“两金”压降第一责任人，要高度重视压降工作，积极作为，落实资产压降任务；
二是项目要结合项目施工计划及回款情况，有序安排施工，筹划项目资金，运用金融产品，减少资金沉淀，提高指标管控意识，控制资产总额；
三是项目领导要熟知业主合同付款条款，清楚项目建设资金来源及资金情况，促成收款条件，从根本上完成压降任务；
四是做实绩效引领，加大收尾项目压降力度，加快竣工审计工作进度，层层压实责任，尽早确权，尽快回款；
五是切实履行好合同责任，树立良好企业信用，丰富催收手段及措施，合理合法催款。