公司2023年轨道房建板块总工及技术骨干培训班暨新技术推广会

7月27日至28日，公司2023年轨道房建板块总工及技术骨干培训班暨新技术推广会在南京成功举办，本次培训旨在落实年初双代会会议精神，全面提升公司轨道房建板块技术质量管理水平，为践行“五个一局”建设和实现集团公司“五新四高三率先”奋斗目标，提供强大人才支撑。公司总工程师艾振喜出席会议，公司轨道房建板块总工、副总工、技术骨干以及技术质量与数字化部相关成员共计40人参加此次培训。

本次培训学习班为期2天，培训内容丰富、环节紧凑、形式多样，包含典型项目交流、现场观摩、制度提升竞赛考试、专家授课。会上南京地铁6号线、11号线、西安地铁、重庆15号线、18号线、成都地铁、哈尔滨地铁、川藏铁路、中德未来城、王台改造二期、湖南南县、曹妃甸发电项目，12个项目进行交流，公司技术质量与数字化部在本次培训班上对技术创新指标、最新方案管理制度及“四新技术”进行宣贯解读。

会议组织召开技术质量制度落实能力提升技能竞赛，各学员认真作答。

培训期间，学员前往南京地铁6号线燕江新城TOD项目、南京地铁11号线现场进行观摩交流，听取现场讲解，进一步深入了解了项目在现施工标准化管理、精细化施工等方面的经验。观摩结束后，培训学员在现场进行了合影留念。

会议通过邀请房建事业部技术部总经理张方就《主体结构施工》进行了授课、南京大学教授李俊才就《深基坑工程》进行授课、铁路轨道事业部技术部副总经理欧国辉就《地铁盾构施工技术与管理》进行授课。培训内容既拓宽了培训学员的视野，也提高了在施工过程风险辨识与管控的关键质量因素。

在培训结束之际，艾振喜就本次培训成功举办表示热烈的祝贺，他强调本次培训班是公司深入贯彻落实中交集团“123456”总体发展思路、一公局集团“五新四高三率先”目标导向，提升轨道房建项目技术质量管理水平的重要举措，并提出以下三点要求：

一是强根固基，抓好质量管理，做好技术服务：以质量管理为中心，大力开展工程创优活动，守好质量底线，学习先进管理理念，推动质量管理精细化。

二是推陈出新，加强方案管理，建设人才梯队：要注重方案上报及时性、审批合规性、内容适用性，坚决杜绝项目方案未批先建、不按方案施工，同时要不断加强后备技术人才培养，构建多层次技术人才梯队。

三是塑本求源，加强项目端管理，助推公司高质量深化发展：根据项目特点和公司“科技创新三年滚动规划”明确创新发展方向与目标，全面提升公司技术创新能力和信息化水平，增强企业核心竞争力，为公司建企60周年献礼。